1、领导是一个企业的核心，对企业的发展起着至关重要的作用，领导的执行力对企业来说更为重要提升领导者的执行力，首先要用各种方法调动人员的积极性其次要通过持续的练兵提升员工的综合素质和专业素质最后要训练员工的有序性，只有一支训练有素的的队伍在遇到困难时才能不乱阵脚，进退有序我认为有。

2、中期和长期目标和任务分析与经营业绩利润销售或收入增长率市场份额质量创新和员工满意度有直接联系的文化要素，找出哪些导致了经营业绩的增长，哪些阻碍了经营业绩的提高提高领导者个人对企业文化的认识，进一步引导他们积极发挥企业文化的作用提供个人和企业双方都可以使用的分析报告，形成共同认可的文化体系丹。

3、强力型组织文化提供了必要的企业组织机构和管理机制，从而避免了组织对那些常见的窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖，因此，它促进了组织业绩的提升 2策略合理型组织文化 具有这种组织文化的企业，不存在抽象的好的组织文化内涵，也不存在任何放之四海而皆准适合所有企业的“克敌制胜”的组织文化只有当组织文。

4、1表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”包括厂容厂貌机械设备，产品造型外观质量等2中间层次的制度文化，包括领导体制人际关系以及各项规章制度和纪律等3核心层的精神文化，称为“企业软文化”包括各种行为规范价值观念企业的群体意识职工素质和优良传统等，是企业文化的。

5、主要经济经济指标之外，主要的经济政策还有货币政策财政政策信贷政策税收政策利率与汇率政策产业政策收入分配政策等2行业分析行业分析通常包括产业分析与区域分析两个方面，前者主要分析产业所属的不同市场类型所处的不同生命周期以及产业的业绩对于证券价格的影响后者主要分析区域经济因素对证券价格的。

6、在高绩效文化中工作的员工下班回家有种成就感，受到丰富的个人和专业成长机会的鼓舞，所有这些都能对他们的业务产生可观的影响 绩效管理的七个逻辑要素 许多人力资源体系，尤其是绩效管理体系，一开始并非灌输高绩效的文化，而是以服从为模式的管理，仅仅是要求在某一时间节点前完成某项任务而这些和绩效结果几乎毫无。

7、第一步，工作分析，制定企业KPI指标库 第二步，设定绩效考核表 第三步，对员工开展培训 对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括 企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景 企业的文化和改革的必要性绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的。

8、因此对我国跨国公司风险管理的内部问题分析就应该从我国跨国公司“内部环境”的内容要素人手ERM框架SASNO，55ICIF和基本规范关于内部环境的内容要素的提法各有差别但是基本上一脉相承的，概括起来，内部环境的内容要素主要包括企业文化治理结构内部监督和管理方法等四个方面这四个方面的不利因素构成了其风险。

9、第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值 第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，员工激励的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力 只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才薪酬缺乏市场竞。

10、自上而下可以从以下几个角度分析1对国家经济整体态势的宏观分析，包括各种经济财政以及税收产业政策等，还有国家各项经济指标的状2对股票所处的行业进行分析，主要对行业所处的经济周期发展前景以及区域经济对公司的影响3对上市公司的状况进行分析，可以具体分析上市公司在行业中所处的地位，以及。

11、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范内部控制包括控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控等五个相互联系的要素 风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别分析评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

12、二原因分析 一从整个人力资源系统来看 1企业没有完整的人力资源管理体系 在一些规模较小，管理不规范的企业，受企业文化或高管人员的主观影响，不重视薪酬管理，员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出，而进行简单的规定与发放，谈不上管理而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位，员工薪酬管理要做到科合理。

13、外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如用户供应商银行家咨询顾问公开及非公开出版物个人观察调查上级领导下级员工同级伙伴等为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事。

14、他们的研究成果表明企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素一般分析而言，可以得到较为普遍的结论企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好反之，则企业的经营业绩越差优秀的。

15、下面是关于产权式酒店投资分析，请详细阅读 产权式酒店的本质是开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司出租经营，并获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权对于投资者来说，既可以直接获得收益，又可以到不同国家，到世界各处。